Semaine 9 : Boss

Réunionite aiguë

En cette semaine, le bureau de Bougouni retrouva son maître. Délaissé par ce dernier depuis son accident de moto et la fracture qui s’en résulta, c’est avec chaleur qu’il a ouvert ses portes afin de laisser pénétrer en son sein le seigneur des lieux maintenant nanti de deux jambes métalliques supplémentaires ayant comme fonction de faciliter ses déplacements. C’est à mon tour de souhaiter : « Meilleure santé! ».

Les lieux de travail fourmillèrent de nouveaux visages désireux de venir à leur tour offrir leurs bénédictions et leurs salutations d’usages à celui qui avait été absent à ce jour depuis plus d’un mois et demi. Ce défilé ne nous empêcha pas de vaquer à nos occupations quotidiennes et de mon côté je me suis trouvée plutôt contente de pouvoir enfin valider mon travail.

Jusqu’à maintenant j’avais travaillé de façon autonome acquérant les autorisations quand il s’en avérait nécessaire, mais j’étais dans l’incapacité d’obtenir des réponses à quelques questions qui me trottaient en tête. Je raffole de cette liberté d’actions qui laisse place à la réflexion. Je suis une exécutante hors pair dans la mesure où je m’assigne moi-même la consigne d’exécution! Cependant, un minimum d’encadrement s’impose dès lors que je désire parvenir à des résultats pertinents. Mon patron consacra donc un après-midi entier à moi seule accompagnée de mes interrogations. Lors de cette rencontre, je fus également en mesure de lui faire part de l’avancement de mes différents projets et nous avons convenu d’un calendrier pour les prochaines activités.

Le lendemain, une seconde rencontre fut tenue. Cette fois-ci, elle rassemblait toute l’équipe de Bougouni : les agents terrains, les superviseurs en alphabétisation et un stagiaire malien. Le but poursuivi était l’établissement de la planification trimestriel des activités. Nous y avons mis la journée!

Le surlendemain fut monopolisé par une troisième réunion visant la réalisation d’un exercice d’équipe. Cet exercice extrait du cadre de mesure de résultats du matériel agricole se révéla quelque peu pénible pour mes méthodes de travail occidentales. En fait, ce n’est pas tant la technique en elle-même que le discours qui la soutien qui m’ennuya. Lorsqu’un Malien fourni des explications, il ne se contente pas de synthétiser dans un premier temps et d’ensuite élaborer plus en profondeur dans le cas où l’incompréhension demeure. Il souhaite mettre toutes les chances de son côté dès le départ, et c’est dans les moindres détails, étape par étape, pas à pas qu’il chemine dans les méandres de ses dires. Je suis naturellement une personne qui comprend généralement assez rapidement et à de nombreuses reprises j’aurais aimé appuyer sur la touche « forward » et entendre la version qui m’était débitée en accéléré. Cette lenteur avait pour conséquence de non seulement m’assommer, mais également de me faire perdre de vu l’information que je désirais connaître.

Ces trois journées de réunions m’ont fait réellement sentir la différence dans l’exécution d’une tâches quelle qu’elle soit. Il n’aurait jamais été toléré dans mes équipes de travail à l’université de consacrer 8 heures d’affilées à un seul résultat ou plutôt disons que ce même résultat aurait été atteint en 3 heures. Certes la réunion aurait été moins humaine en axant les priorités sur les tâches à exécuter, mais tous auraient été libérés plus tôt! Je me suis alors demandé qu’est-ce qui était le plus favorable? Prendre le thé et jaser de la famille pendant une réunion ou le faire dans un temps séparé? Cela toujours en gardant à l’esprit que les intéressés veulent échanger de telles informations personnelles, ce qui est nécessairement le cas ici. Probablement que le mélange « travail-vie privée » est le plus adéquat puisque justement ce dernier concept est absent de la culture!

Apprentissage du moment : La couleur des paroles n’est révélatrice que si l’oreille qui les accueille est issue de cette même couleur.